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未來(lái)已來(lái):AI組織進(jìn)化論-3個(gè)假設分成AI應用范式,打造即插即用的模塊化能力

來(lái)源:BCG      編輯:創(chuàng )澤      時(shí)間:2024/10/21      主題:其他   [加盟]

一、報告提出了3個(gè)假設:

1.未來(lái)的AI技術(shù)是自動(dòng)化智能與增強智能的結合,組織內需要碳基人和硅基人 共同合作、缺一不可。

2.人類(lèi)生產(chǎn)力將會(huì )獲得J大解放,會(huì )向新興產(chǎn)業(yè)鏈或能體現人類(lèi)差異化競爭力的勞動(dòng)力形態(tài)遷移。

3.長(cháng)期來(lái)看,人類(lèi)將更多地出于興趣和成就感去工作,而非單純謀生。

二、三個(gè)假設和我上次將人從重復性任務(wù)、分析判斷性任務(wù)、創(chuàng )造性任務(wù)來(lái)分成AI應用范式,方向不謀而合,BCG是從自動(dòng)化智能(Automation Intelligence)和增強智能(Augmented Intelligence)角度來(lái)看。

三、企業(yè)要基于“全人思維”而非“場(chǎng)景思維”構建AI能力,這個(gè)說(shuō)法其實(shí)我是比較認同,回歸到人本身,回到解放人本身, 從人的關(guān)鍵能力出發(fā),打造即插即用的模塊化能力。

今天KIMI,豆包、金山、釘釘、飛書(shū),影刀,實(shí)在等,如果從這個(gè)邏輯上來(lái)看,在戰略選擇上是有能夠看出大戰略差異的。

四、碳基人和硅基人合作,但企業(yè)需要更多AI先行者,去開(kāi)發(fā)相關(guān)的知識資源以及進(jìn)行佳實(shí)踐訓練。

五、AI組織人才結構將成松樹(shù)型,基層的替代效應更強,基層規模將來(lái)會(huì )開(kāi)始小于中層,頭部人才密度會(huì )JG。

更多人會(huì )傾向于如何去調度資源來(lái)完成企業(yè)中的業(yè)務(wù)。

六、重塑員工能力,為創(chuàng )新賦能:關(guān)注AI知識和素養、數據分析和決策、商業(yè)敏銳度、為人為本



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