1 專(zhuān)精特新企業(yè)整體數字化水平依然較低，轉型關(guān)鍵基礎能力不足

制造業(yè)專(zhuān)精特新企業(yè)的數字化裝備占比、信息系統覆蓋率和設備聯(lián)網(wǎng)率均具有較G提升空間。企業(yè)內部“數據孤島”的現象比較普遍，具體存在數據重復錄入、不及時(shí)、不準確、無(wú)法關(guān)聯(lián)等痛點(diǎn)問(wèn)題，覆蓋全流程、全鏈條、全生命周期的數據鏈尚未構建，對越來(lái)越多數 據和流量的負荷以及處理能力有限。

2 數字化相關(guān)人才供給不足

數字化轉型人才不等于技術(shù)人才、不等于專(zhuān)業(yè)型人才，往往是具有跨界思維和綜合能力的通才，專(zhuān)精特新企業(yè)數字化轉型人才資源少，轉型驅動(dòng)力不足。從專(zhuān)精特新企業(yè)的數字化人才結構看，專(zhuān)精特新企業(yè)數字化人才占比較低，自有平臺建設難，多業(yè)務(wù)系統融合難，企業(yè) 人才結構待進(jìn)一步優(yōu)化。

3 專(zhuān)精特新企業(yè)面臨資金壓力，亟需普惠性財稅金融政策支持

企業(yè)數字化轉型升級是一項復雜的系統工程，在軟硬件購買(mǎi)、系統運維、設備升級、人才培養等方面需要持續投入大量時(shí)間和資金，而大部分專(zhuān)精特新企業(yè)不具備這個(gè)實(shí)力。需重點(diǎn)關(guān)注處于探索起步階段的專(zhuān)精特新企業(yè)，其資金壓力大，但獲得的財稅政策支持力度感知 小。

4 專(zhuān)精特新企業(yè)存在治理層面和企業(yè)層面的數據安全顧慮

數字系統涉及企業(yè)數據、軟資產(chǎn)、人才庫資料等重要信息，專(zhuān)精特新企業(yè)擔心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據、財務(wù)管理數據等被監管部門(mén)匯聚，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；擔心平臺將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據、生產(chǎn)工藝數據、研發(fā)設計數據等分享給競爭對手，導致商業(yè)機密泄露。企業(yè)信息安全保障難，平臺需采取多種加密措施以確保資產(chǎn)安 全。

5 面向專(zhuān)精特新企業(yè)的個(gè)性化和普惠性平臺服務(wù)待提升

專(zhuān)精特新企業(yè)數字化轉型需求碎片化、 多元化，面向專(zhuān)精特新企業(yè)的轉型解決方案存在數量少、針對性弱等問(wèn)題，企 業(yè)開(kāi)發(fā)定制化的系統需要花費較G成本和大量溝通時(shí)間。平臺企業(yè)需聚焦專(zhuān)精特新企業(yè)數字化轉型實(shí)際需求和差異化需求，以靈活的方式為專(zhuān)精特新企業(yè)提 供兼具普惠性和個(gè)性化的平臺服務(wù)，積J開(kāi)拓更加廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

6 專(zhuān)精特新企業(yè)對數字化轉型認知不足，意愿不強

部分專(zhuān)精特新企業(yè)除不了解數字化轉型 的概念，對的數字化技術(shù)手段了解不夠甚至完全不了解，未將數字化改造納入企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行總體統籌，更不 了解數字化轉型的優(yōu)勢與必要性，而且更不熟悉數字化轉型的措施與實(shí)施路徑。專(zhuān)精特新企業(yè)認為數字化轉型解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的效果不明顯，數字化轉 型見(jiàn)效周期長(cháng)，數字化轉型意愿不強。